Design u nás není jen dekorace na konec projektu. Je to základní infrastruktura firmy. Buď je design zavedený jako systém se škálovatelnými pravidly, které chrání kvalitu, nebo je to chaos výjimek a drahá improvizace na stavbě. Hledáme člověka, který vybuduje a povede design Scott.Weber jako produkt, s jasnou strategií, jednotným operačním modelem a Design Library jako jediným zdrojem pravdy pro všechny projekty. Tahle role není o tom být „nejlepší designér v místnosti“. Je o tom zajistit, že ten nejlepší design se bude opakovat napříč každým centrem a že se skvělý návrh opravdu doručí do reality.

 Co budeš mít na nastarosti? 

• Designová strategie a identita značky: Definování a průběžná aktualizace celkové designové strategie neboli “Scott.Weber DNA”. Nastavíš principy pro naše prostory – úroveň prémiovosti, funkčnost, hero moments – včetně hranice mezi wow efektem a zbytečným luxusem bez návratnosti. Zajistíš konzistentní identitu napříč portfoliem, zároveň ponecháš prostor pro lokální jedinečnost tam, kde to dává smysl.
• Design operační model: Navrhneš a zavedeš jednotný model „jak děláme design“ pro všechny projekty – od nových center přes rekonstrukce po úpravy pro VIP klienty. Nastavíš klíčové milníky (stage-gates) v procesu od prvotního konceptu až po předání do provozu, včetně jasných kritérií “hotovo” pro každou fázi. Definuješ pravidla pro schvalování a design review, zavedeš systém řízení změn v designu a provážeš celý proces s projektovým managementem (Construction/PM), aby vše šlapalo hladce jako celek.
• Scott.Weber Design Library: Jako garant vybuduješ a udržíš Design Library – jednotnou knihovnu designových a technických standardů, šablon a procesů. Nastavíš její strukturu, pravidla verzování a schvalování změn. Hlavně ale zajistíš její každodenní využívání: designové standardy budou “žít” v projektech (povinné reference ve výstupech, kontroly na milnících). Design Library se stane skutečným „single source of truth“, ze kterého čerpá celý tým.
• Řízení portfolia projektů: Budeš řídit designové portfolio – určovat priority napříč všemi probíhajícími projekty a rozdělovat kapacity design týmu. Ve spolupráci s lídry podřízených týmů rozhodneš, kdo bude pracovat na čem, a kdy případně povolat externí posily. Svými rozhodnutími budeš balancovat rychlost expanze, kvalitu výsledku, investiční náklady a provozní udržitelnost.
• Vedení designérského týmu: Povedeš a rozvineš tým Design & Architecture – pět klíčových specialistů (Design Systems & Standards, Workplace & Space Strategy, Design Delivery, New Centres, Space Planning). Nastavíš jim cíle, KPI a pravidla spolupráce (design review meetingy, lessons learned, disciplínu v dokumentaci). Vybuduješ tým, který škáluje s rostoucím portfoliem – místo týmu, který jen “hasí” problémy.
• Stakeholder management: Budeš hlavní spojkou mezi designem a zbytkem firmy. Úzce propojíš design s týmem výstavby (Construction & PM), s real estate akvizicemi, s provozním týmem center i s obchodním oddělením. Při sporných situacích nebo změnách s dopadem na rozpočet, harmonogram či brand vezmeš do ruky rozhodování – obhájíš designový záměr, nastavíš mantinely a udržíš alignment všech zúčastněných, aby projekty dopadly na jedničku.