Head of Construction & Project Management
Scott.Weber Workspace roste. Ne jen v počtu center, ale v náročnosti projektů: nové lokality, souběřné projekty nových center a rekonstrukce stávajícíh, vyšší očekávání klientů, tlak na termín, CAPEX atd. V určitém bodě už nestačí mít jen dobré projektové manažery. Potřebuješ delivery systém: jasné řízení, standardy, finanční a provozní metodiky, stabilní dodavatele a bezchybné předání do provozu. Proto hledáme Head of Construction & Project Management. Člověka, který udělá z výstavby Scott.Weber škálovatelný fit-out systém: automatizovaný a řízený v čase, v rozpočtu i v kvalitě.
XX
O čem tato role skutečně je:
- Výstavba jako operační systém firmy: tahle role není “hlavní stavbyvedoucí”. Je to vlastník systému, který rozhoduje, jestli expanze bude plynulá, řízená a predikovatelná nebo stres, vícepráce a skluz. Budeš nastavovat způsob, jak firma plánuje a řídí výstavbu napříč projekty, aby se výsledky daly opakovat, ne pokaždé znovu “vybojovat”.
- PMO governance, která drží termín i kvalitu: zavedeš jednotný rámec řízení projektů. Cílem není byrokracie. Cílem je, aby každý projekt měl jasnou trajektorii a řízené změny — žádné “domluvíme na stavbě”.
- 3) CAPEX disciplína a řízení změn bez emocí: budeš owner CAPEX reality: Cost Book, tracking, forecast, cost-to-complete. Změny řídíš podle dopadu: čas / rozpočet / kvalita. Value engineering je součást role, ale ve stylu “stejný efekt, nižší náklad / rychlejší dodání”, ne degradace produktu.
- Dodavatelé jako síť, ne loterie: výsledek stojí na dodavatelích. Tvým cílem je vybudovat stabilní, opakovatelně výkonnou síť partnerů: tender proces, scoring, shortlist, vyjednávání, standardy smluv, SLA, sankce, záruky. Chceme, aby dodavatelé znali naše standardy a my jejich výkon, a aby se další projekt zrychloval, ne brzdil.
- 5) Handover a New Centre Opening jako standard: zavedeš NCO jako disciplínu: revize, as-built, O&M, snagging, readiness checklist, “client-ready” stav před předáním Operations. Cílem je otevřít centrum bez dluhů, bez provizorií a bez toho, že provoz něco “zachraňuje”.
- Continuous improvement: každý projekt zvedá laťku: po každém projektu proběhne post-project review a Lessons Learned. Ty zajistíš, že poučení nezůstane v zápisu, ale promítne se do šablon, standardů, dodavatelů, Cost Booku i governance. Tak se z fit-outu stává stroj, který se učí.
Co budš mít na starosti:
- Nastavení jednotné PMO governance pro nové projekty i rekonstrukce (milníky, stage-gates, reporting, change control).
- Vedení delivery: harmonogram, kvalita, bezpečnost, koordinace profesí, technická proveditelnost.
- CAPEX řízení: Cost Book, CAPEX tracking, forecast, cost-to-complete, schvalování dopadů změn.
- Tendering & dodavatelé: RFP standardy, scoring, vyjednávání, smluvní rámce, dlouhodobá dodavatelská báze.
- New Centre Opening (NCO): handover pack, revize, as-built, snagging, readiness, předání Operations v “client-ready” stavu.
- Post-project reviews a Lessons Learned → aktualizace metodik, nástrojů a standardů.
Koho hledáme:
- Seniorní zkušenost v construction / fit-out / project managementu (office / hospitality / retail výhodou).
- Prokazatelná schopnost řídit více projektů paralelně a doručovat v čase i rozpočtu.
- Silná praxe v tendrech, smluvním nastavení dodavatelů a cost control.
- Systémové myšlení: nastavuješ procesy a standardy, nehasíš jen požáry.
- Autorita v komunikaci: umíš držet dodavatele i interní stakeholdery, umíš eskalovat a rozhodovat.
Co nabízíme:
- Jednu z nejvlivnějších rolí pro tempo a kvalitu růstu Scott.Weber.
- Mandát postavit delivery systém, který se dá škálovat (a který na trhu často chybí).
- Přímý dopad na expanzi, investice a hodnotu portfolia.
- Úzkou spolupráci s Real Estate a Design & Architecture na úrovni vedení divize.
- Férové ohodnocení + bonus navázaný na výsledky (čas / CAPEX / kvalita / readiness).