Pražský trh kanceláří prochází zásadní proměnou. Flexibilní kanceláře už nejsou okrajovou alternativou ke klasickému pronájmu, ale stávají se součástí hlavní strategie firem, developerů i vlastníků budov. Scott.Weber Workspace na tento vývoj reaguje modelem síťové pracovní platformy, která propojuje flexibilitu, hospitality, služby, komunitu a zážitek z pracovního dne.
Globální trh flexibilních kanceláří dál roste. Praha ale dnes nezažívá jen další vlnu zájmu o „flex“. Prochází hlubší změnou. Na konci roku 2025 měla historicky nejnižší roční novou nabídku kanceláří, neobsazenost klesla na 5,9 %, tedy nejníže od začátku roku 2020, a více než 60 % rozestavěných kancelářských ploch už bylo předpronajato.
To vytváří prostředí, ve kterém kancelář přestává být běžnou komoditou. Stává se strategickým nástrojem pro růst firmy, práci s talenty, firemní kulturu i celkovou zkušenost zaměstnanců.
Zároveň už neplatí, že flexibilní kanceláře jsou v Praze pouze okrajovou kategorií. Podle Cushman & Wakefield tvoří flexibilní prostory 3,4 % celkového kancelářského fondu v Praze, tedy 133 300 m² v 89 centrech, a jejich podíl dál roste. Důležité přitom není jen samotné číslo, ale také změna charakteru poptávky.
Vedle centra města sílí Praha 4 a Praha 8 a flexibilní pracovní prostory se postupně posouvají i blíže k rezidenčním oblastem. Flexibilní kanceláře tak už nekopírují pouze prestižní adresy. Stále více kopírují způsob, jakým dnes lidé skutečně žijí a pracují.
Právě v tom se Praha začíná podobat vyspělejším trhům, jako je Londýn. Ne velikostí, ale směrem vývoje. Napříč regionem EMEA otevřeli od roku 2020 landlordi 311 nových flex lokalit a samotná CBRE v lednu 2025 dokončila akvizici Industrious a vytvořila nový segment Building Operations & Experience.
Jinými slovy: flexibilita, služby a workplace experience se přesouvají z okraje do hlavního proudu institucionálního real estate. Flex už není zvláštní podkategorie trhu. Stává se součástí základní strategie moderních kancelářských budov.
Praha má ale vlastní dynamiku. Londýn táhne především velikost trhu, hloubka poptávky a institucionalizace celého segmentu. Prahu vedle hybridní práce výrazně ovlivňuje i omezená nabídka nových kvalitních kanceláří.
Když firmy potřebují rychlost, škálovatelnost a menší kapitálové závazky, přestává být desetiletý lease s vlastním fit-outem ideální odpovědí. Firmy hledají prostředí, které je připravené okamžitě, umožňuje růst i změnu a dokáže se přizpůsobit projektům, týmům i aktuálním potřebám byznysu.
Z pražských dat je proto patrný důležitý posun: flexibilita už není alternativou k tradiční kanceláři. Stává se součástí core office strategie.
Současně se mění i důvod, proč lidé do kanceláře vůbec chodí. Už to není jen kvůli pracovnímu stolu, tiskárně nebo meetingu. Kancelář dnes musí obstát ve srovnání s pohodlím domova. Uspěje jen tehdy, když nabídne něco navíc: pohostinnost, zdravé prostředí, možnost volby mezi soustředěním a spoluprací, komunitu, energii a pocit, že pracovní den má smysl.
I proto Scott.Weber Workspace dlouhodobě staví na přesvědčení, že práce nemá být povinnost, ale zážitek, pro který se člověk rozhoduje každý den znovu.
Právě tady se ukazuje rozdíl mezi starým a novým pojetím kancelářského trhu. Scott.Weber se neprofiluje jako další provozovatel kanceláří, ale jako lifestyle hospitality firma, experience partner pro firmy a brandlord pro budovy.
Tento model stojí na třech provázaných vrstvách: bezchybně fungujícím servisu, skutečné pohostinnosti a lifestyle rozměru, který propojuje práci, wellbeing, komunitu a zážitek. Nejde tedy pouze o „office provider“ v původním slova smyslu. Jde o značku, která s kanceláří pracuje jako s platformou pro celý pracovní den.
Přesnější je proto mluvit o Scott.Weber jako o síťové platformě pro práci. Firma dnes provozuje 17 center a další má v přípravě. Firmám nenabízí jen jednu adresu, ale síť možností: od flex desku a privátní kanceláře přes office suites a eventové prostory až po celá patra, projektové zázemí a takzvané swing spaces.
To je zásadní rozdíl. Nejde jen o pronájem metrů čtverečních. Jde o schopnost rozložit práci firmy po městě podle toho, kde dává největší smysl — pro růst, pro týmy, pro klienty i pro zaměstnance.
Tuto pozici potvrzují i data CBRE. Na konci roku 2025 držel Scott.Weber největší podíl českého flexibilního trhu, konkrétně 42 %. Trh dnes totiž nevyhrává ten, kdo nabídne nejvíce stolů. Vyhrává ten, kdo nejlépe rozumí tomu, proč se lidé chtějí vracet do kanceláře, co firmy potřebují pro růst a jak vytvořit prostředí, které spojuje výkon s emocí.
Pro firmy v Praze tak už otázka nestojí jednoduše „lease, nebo serviced office?“. Skutečná otázka zní jinak: jakou míru flexibility, kvality služeb a síťového zázemí potřebujeme, aby naše kancelář podporovala růst, kulturu i talenty?
V tom je Praha Londýnu blíže, než by se mohlo zdát. Ne proto, že by ho kopírovala, ale proto, že míří stejným směrem: k trhu, ve kterém vítězí budovy a značky kombinující kvalitní adresu, flexibilitu, služby a skutečný zážitek.
A právě tady má Scott.Weber silnou pozici. Ne jako komentátor změny, ale jako firma, která ji v Praze aktivně spoluvytváří.